唯實求真   因題施策

集團領導班子成員帶頭推動調研走深走實

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，集團領導班子成員大力弘揚“尋烏調查”唯實求真精神和訪民情辦實事的“浦江經驗”，緊扣企業生產經營管理、改革發展穩定、黨建和黨風廉政建設等重要工作，深入一線、深入市場、深入合作伙伴，因“題”施策，多樣化開展調查研究，進一步摸清情況、找準問題、提實措施，切實把調研過程轉化為學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想觀點和方法的過程，轉化為解決突出問題、推動高質量發展的過程。

聚焦市場，開展“以小見大”式調研。集團黨委書記、董事長王國棟圍繞“加強品牌和渠道建設”，深入云植藥業與公司市場銷售的一線員工親切交流，了解公司銷售體系組織架構、人員構成、職能職責等情況，并到一心堂馬金鋪門店、健之佳1903門店等終端市場現場走訪，詳細了解公司零售終端渠道建設、市場覆蓋面、品牌影響力等情況。要求云植藥業一方面要加強品牌建設的規律性認識，繼續圍繞“3+X”的產品體系，加強商標的注冊及管理，將生物資源優勢轉化為品牌發展優勢，增強品牌影響力。另一方面要做優市場渠道，將品牌建設融入渠道建設各個環節，做優現渠道，拓展新渠道，激發內生動力，促進品牌提升。集團上下要在品牌管理和渠道建設方面持續發力，完善品牌管理委員會統一領導和管理、總部各部門支持指導、各所屬企業相互配合、企業發揮主體作用的工作機制，抓牢品牌建設、渠道建設這個著力點，促進專精特新企業建設和發展，共同打造以工業為本的實業集團。

架構牽引，開展“縱橫并進”式調研。集團總裁余蜀昆圍繞“對標一流，加強管理，促進南天信息高質量發展”，以南天信息組織架構為牽引，橫向鋪開，縱向深入，由表及里開展調研工作，調研沿著業務線和管理流程從總部一直向基層延伸，分別對南天信息昆明總部、北京地區3個重點部門及4戶所屬企業共開展7次調研活動。在全面深入細致地了解實際情況的基礎上，找準共性、關鍵問題，剖析難點淤點的問題根源，深層次剖析關鍵環節存在問題，幫助公司各經營單元全面梳理業務線、管理線、流程線，找到制約高質量發展的突出問題和關鍵因素，給予改善建議或研究方向，推動企業高質量發展。

以人為本，開展“望聞問切”式調研。集團黨委副書記、工會主席和春育分業務版塊先后到5家所屬企業，采用問卷調查、集體座談、個別訪談等形式直奔基層、聽取一線青年員工、技術骨干心聲。通過“望”職工精神風貌、“聞”一線員工心聲、“問”急難愁盼問題、“切”基層“脈搏”，就提高員工技能素養，建立人才激勵機制，培養青年干部，發揮青年員工作用進行解答，為企業職工加深政策理解、找準工作方向提供指導。調研過程中，和春育勉勵并希望廣大青年牢記習近平總書記囑托，立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。

學習交流，開展“取長補短”式調研。集團紀委書記周智敏立足開展“清廉工投鞏固年”活動，帶隊到其他省屬企業交流學習，取長補短，圍繞加強“一把手”和同級班子成員監督、領導干部廉政檔案建設、案件查辦經驗做法、紀檢監察相關制度體系建設等方面進行座談，進一步汲取優秀省屬企業先進經驗做法，找準改進提高的參照系，為深化“清廉工投鞏固年”活動提供思路。

問題導向，開展“模擬實戰”式調研。集團副總裁李江華別出心裁，開展沉浸式實戰模擬調研。聚焦“加強集團合規管理，先行推動集團總部采購業務進場交易”，深入產交所開展座談調研，模擬招標采購平臺進場交易，現場還原招標采購全過程。為切實解決模擬交易中招標采購相關環節中程序不夠完善、工作職責不夠明晰、廉政風險較大等突出問題，成立項目工作專班，及時跟蹤項目進度，指導完善采購管理制度，規范招標采購工作流程，提升采購效能，以集團物業服務項目進場交易為示范，逐步在集團范圍內推廣采購業務進場交易，此舉對采購流程環節標準化、場地規范化、降低廉政風險、實現采購全流程數字化等方面均具有積極意義。集團副總裁樊宏在調研過程中發現云植藥業對項目可研編制要求及流程把握不準、項目建設場地堆置廢舊資產待處理，導致鉑類抗腫瘤制劑生產線擴建項目進度滯后。采取“一個問題、一個方案、一名領導、一個專班、一抓到底”的方式，現場協調相關部門對固定資產投資流程及可研編制進行專項講解輔導，推進廢舊資產處置評估備案工作，加快合規合法處置資產，為項目建設進場施工創造有利條件。

破解難題，開展“點面結合”式調研。為進一步防范化解重大風險，解決突出矛盾和問題，不斷開創企業改革發展新局面。集團財務總監楊永祥聚焦“防范化解集團債務風險”，先后深入8家所屬企業開展對策式調研，提出在認真落實集團“631”防風化債機制前提下，要通過壓降應收賬款和存貨，加強債權清收、加大低效無效股權投資退出、盤活存量資產、降低帶息負債總額等方式，使集團經營規模和債務規模保持合理水平，切實有效控制債務風險。集團副總裁徐俊祥深入調研產業園區，分析制約企業發展的發展方式僵化、路徑依賴、庫存去化、債權清收等關鍵性問題。深刻思考面對新形勢、新市場環境如何結合集團“十四五”規劃發展思路及云南“3815”發展戰略，解決集團園區產業板塊企業資產大量沉淀，入園企業“小、散、亂”，園區未形成聚集性產業鏈，對資源的整合和控制能力不足等久而未決的難題。初步提出抓住國家政策機遇，抓牢口岸、資源園區產業，提升信息數字實體化水平，使口岸經濟、資源經濟成為集團園區產業轉型升級的重要突破口和新的增長點的轉型思路。集團副總裁黃毓青，圍繞“聚焦資源經濟加快轉型發展”，深入生產一線實地，在傳統基層領域的基礎上擴大調研范圍，將調研觸角延伸至科研院所、行業對標上市公司貝泰妮、新興民營企業桑秋公司，為瑞寶生物聚焦資源經濟轉型發展尋找路徑。同時，召開干部職工座談會，傾聽一線員工呼聲，了解干部職工對聚焦資源經濟，加快瑞寶生物轉型的看法、想法和意見建議，深度挖掘分析主要矛盾，對集中反映公司轉型發展中的4類問題，給予現場答復，為瑞寶生物轉型發展提供寶貴意見。