11月29日，集團黨委書記、董事長王國棟深入一線調研督導易見股份、醫藥銷售公司等所屬企業抓緊抓實年底收官收口工作。

王國棟聽取了各企業落實年底收官工作安排情況匯報，與企業領導班子成員和中層干部深入座談交流，了解存在的主要問題，并與企業一同深入探討解決問題的措施辦法。王國棟對易見股份、醫藥銷售公司近期抓年度沖刺、抓重點工作取得的成效給予了肯定，同時也勉勵兩戶企業咬定青山不放松，全力沖刺奮戰30天。

王國棟指出，距離年底結束僅有一個月的時間，各所屬企業務必堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯任務，細化措施，狠抓落實，精益求精，高質量做好年底收官收口工作，確保完成年度目標任務。他要求，一要迅速行動，用實際行動踐行一線工作法。領導干部要身體力行，靠前指揮，員工要鉚在崗位，加油苦干。不要只坐在辦公室里指揮，靠文件和電話指揮，更不能把開一次會議、工作群發一條微信，算作解決了問題。全體干部職工，特別是各級班子成員，要深入一線主戰場，推動工作在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，切實提高工作效率，抓出工作成果。

二要緊盯目標，千方百計增收增盈。各所屬企業要在最后階段全力沖刺，緊盯年度目標任務，拿出措施辦法，盡可能壓降費用、降低成本，加大力度，盡快將新增合同轉化為新增收入，收回應收款項，增加盈利，確保完成收入利潤指標，交出一份滿意的年度成績單。三要多措并舉，想盡一切辦法止損挽損。各所屬企業要加強應收款項清收工作，綜合采取現場催收、協商談判、法律訴訟等措施，盡量減少、收回呆賬壞賬，降低或挽回損失。針對部分因缺乏有效證據而面臨的損失風險等問題，要在依法合規的前提下積極與專業機構溝通協調，想盡一切辦法搜集證據，形成完整證據鏈，為止損挽損工作提供有效支撐。四要統籌兼顧，堅持防風化債生產經營“兩手抓”“兩手硬”。一手抓防風化債，一手抓生產經營是我們戰勝困難、取得成功的根本經驗。抓好防風化債是企業生存發展的基礎，不能有絲毫放松，抓好生產經營則是企業的生命線，是取得最終成功的根本途徑，兩者缺一不可，必須堅持“兩手抓”“兩手硬”。相關企業要把工作重心轉移到生產經營、抓產業發展上來。走出陰霾，迎接太陽。保證一至二個主業盡快做起來，強起來。五要加強管理，抓好苗頭性傾向性問題。管理要嚴在平時，抓在平時。要善于發現苗頭性、傾向性問題，抓早抓小，及時采取措施予以糾正，這樣才能確保不出現原則性、顛覆性的問題。要進一步加強混合所有制企業的管理，建立健全管控機制，既要控，也要管，不能只控不管。要加強投資管理，審慎開展投資工作，科學、深入開展投資項目可研論證，嚴格依法依規推進。六要認真思考，統籌謀劃明年工作。各所屬企業要提前謀劃部署好明年工作，保持戰略定力，結合新情況、新變化，開拓創新，及時調整工作重心和戰術安排，抓緊抓實企業發展和重點項目，為明年開好局、起好步奠定堅實基礎。

王國棟要求，要加強領導班子、干部隊伍、員工隊伍建設。強管理，關鍵在人，管好人，才能管好事、財、物。各所屬企業要以“三個建設”為引領，讓作風硬起來，讓素質強起來，打造一支風清氣正、精誠團結、勇于擔當、善于作為的優秀隊伍，為企業高質量發展提供堅強保障。

王國棟強調，目標任務是硬指標、是責任，不能隨意更改，各所屬企業務必按照責任書不折不扣執行，確保完成任務。目標任務是否完成，事關年度考核成績單，也是檢驗領導干部合格、稱職與否的重要標準。今年年初，集團實行目標任務、工作措施、薪酬分配方案“三下達”。接下來，集團將嚴格按照目標責任書對所屬企業進行考核、兌現薪酬，進一步強化考核指揮棒作用。針對未完成目標任務的，集團將派出工作組進行核查，看看是主觀原因，還是客觀問題，并采取相應措施。明年，集團將著力推動集團責任體系改革，優化企業和部門職能體系和考核機制，建立科學規范的“責權利”體系，實現部門與聯系企業強關聯，使部門充分發揮參謀長、司令部作用，用高質量服務為所屬企業賦能。

集團辦公室、生物醫藥部、金融業務部負責人陪同調研，易見股份、醫藥銷售公司領導班子成員參加調研。