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      集團黨委書記、董事長王國棟深入一線調研督導所屬企業抓緊抓實年底收官收口工作
      發布日期:2022年12月01日 來源:原創 閱讀:8142

      11月29日,集團黨委書記、董事長王國棟深入一線調研督導易見股份、醫藥銷售公司等所屬企業抓緊抓實年底收官收口工作。

      王國棟聽取了各企業落實年底收官工作安排情況匯報,與企業領導班子成員和中層干部深入座談交流,了解存在的主要問題,并與企業一同深入探討解決問題的措施辦法。王國棟對易見股份、醫藥銷售公司近期抓年度沖刺、抓重點工作取得的成效給予了肯定,同時也勉勵兩戶企業咬定青山不放松,全力沖刺奮戰30天。

      王國棟指出,距離年底結束僅有一個月的時間,各所屬企業務必堅持目標導向、問題導向、結果導向,緊盯任務,細化措施,狠抓落實,精益求精,高質量做好年底收官收口工作,確保完成年度目標任務。他要求,一要迅速行動,用實際行動踐行一線工作法。領導干部要身體力行,靠前指揮,員工要鉚在崗位,加油苦干。不要只坐在辦公室里指揮,靠文件和電話指揮,更不能把開一次會議、工作群發一條微信,算作解決了問題。全體干部職工,特別是各級班子成員,要深入一線主戰場,推動工作在一線落實,問題在一線解決,成效在一線檢驗,切實提高工作效率,抓出工作成果。

      二要緊盯目標,千方百計增收增盈。各所屬企業要在最后階段全力沖刺,緊盯年度目標任務,拿出措施辦法,盡可能壓降費用、降低成本,加大力度,盡快將新增合同轉化為新增收入,收回應收款項,增加盈利,確保完成收入利潤指標,交出一份滿意的年度成績單。三要多措并舉,想盡一切辦法止損挽損。各所屬企業要加強應收款項清收工作,綜合采取現場催收、協商談判、法律訴訟等措施,盡量減少、收回呆賬壞賬,降低或挽回損失。針對部分因缺乏有效證據而面臨的損失風險等問題,要在依法合規的前提下積極與專業機構溝通協調,想盡一切辦法搜集證據,形成完整證據鏈,為止損挽損工作提供有效支撐。四要統籌兼顧,堅持防風化債生產經營“兩手抓”“兩手硬”。一手抓防風化債,一手抓生產經營是我們戰勝困難、取得成功的根本經驗。抓好防風化債是企業生存發展的基礎,不能有絲毫放松,抓好生產經營則是企業的生命線,是取得最終成功的根本途徑,兩者缺一不可,必須堅持“兩手抓”“兩手硬”。相關企業要把工作重心轉移到生產經營、抓產業發展上來。走出陰霾,迎接太陽。保證一至二個主業盡快做起來,強起來。五要加強管理,抓好苗頭性傾向性問題。管理要嚴在平時,抓在平時。要善于發現苗頭性、傾向性問題,抓早抓小,及時采取措施予以糾正,這樣才能確保不出現原則性、顛覆性的問題。要進一步加強混合所有制企業的管理,建立健全管控機制,既要控,也要管,不能只控不管。要加強投資管理,審慎開展投資工作,科學、深入開展投資項目可研論證,嚴格依法依規推進。六要認真思考,統籌謀劃明年工作。各所屬企業要提前謀劃部署好明年工作,保持戰略定力,結合新情況、新變化,開拓創新,及時調整工作重心和戰術安排,抓緊抓實企業發展和重點項目,為明年開好局、起好步奠定堅實基礎。

      王國棟要求,要加強領導班子、干部隊伍、員工隊伍建設。強管理,關鍵在人,管好人,才能管好事、財、物。各所屬企業要以“三個建設”為引領,讓作風硬起來,讓素質強起來,打造一支風清氣正、精誠團結、勇于擔當、善于作為的優秀隊伍,為企業高質量發展提供堅強保障。

      王國棟強調,目標任務是硬指標、是責任,不能隨意更改,各所屬企業務必按照責任書不折不扣執行,確保完成任務。目標任務是否完成,事關年度考核成績單,也是檢驗領導干部合格、稱職與否的重要標準。今年年初,集團實行目標任務、工作措施、薪酬分配方案“三下達”。接下來,集團將嚴格按照目標責任書對所屬企業進行考核、兌現薪酬,進一步強化考核指揮棒作用。針對未完成目標任務的,集團將派出工作組進行核查,看看是主觀原因,還是客觀問題,并采取相應措施。明年,集團將著力推動集團責任體系改革,優化企業和部門職能體系和考核機制,建立科學規范的“責權利”體系,實現部門與聯系企業強關聯,使部門充分發揮參謀長、司令部作用,用高質量服務為所屬企業賦能。

      集團辦公室、生物醫藥部、金融業務部負責人陪同調研,易見股份、醫藥銷售公司領導班子成員參加調研。

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